기획 시작하기

기획은 크게 두갈래의 길로 시작된다. 첫째는 문제 해결을 위한 답을 찾기 위한 과정에서 생겨나고, 두번째는 번뜩이는 아이디어하나로 시작되기도 한다. 보통 회사에서 필요한 기획의 경우는 첫번째에 해당할 것이고, 길을 걷다가 갑자기 생각난 아이디어로 사업구상을 하려고 할때가 두번째 경우에 해당되겠다. 두번째의 경우는 아주 작은것에서 시작되는 아이디어가 나중에는 크게 확장되는 것이고, 첫번째 경우는 처음부터 큰 부담을 안고 시작하며 과제를 풀기 위한 연구로 인식하면 된다. 이처럼 기획은 작은것에서 부터 시작하기도 하고 큰 것에서 부터 시작하기도 한다.

기획의 의도가 크건 작든간에 중요한건 어떻게 시작하느냐 이다. 기획이라고 하는 것은 무질서하게 주먹구구식으로 하는 것이 아니라, 철저한 계산과 충분히 합리적인 과정을 거쳐 도출되는 것이기 때문이다. 시작이 잘못되면 기획의 결과는 아무래도 실패를 초래할 수 밖에 없다. 

기획은 철저히 다음의 다섯가지 단계를 거쳐 실현된다. 

1) 과제에 대한 명확한 인식

2) 현상분석

3) 세부아이디어 도출

4) 전략수립

5) 실행

이 과정을 트로이의 목마 사례로 풀어보면 다음과 같다. 

1) 과제에 대한 명확한 인식

: 트로이와의 지루한 전쟁을 끝내기 위해선 묘책이 필요하다.

2) 현상분석

: 지금까지의 전황을 분석하면 기습 전략이 가장 유효한 것으로 보인다. 

3) 세부아이디어 도출

: 그중 가장 유력한 전략은 '트로이 목마' 이다.

4) 전략수립

      a) 거대한 목마를 만들어 트로이에 의장 선물을 한다. 

b) 목마 안에는 무장한 군사들이 숨어 있다. 

c)적을 속이기 위해 전쟁을 포기하는 것처럼 꾸미는 한편, 

d)함선의 일부는 퇴각시켜 근처에 있는 섬 뒤에 숨겨둔다. 

e)야간을 틈타 목마 안에 있ㄴ느 병사가 성문을 열면 전원 공격을 개시한다.

5) 실행