대형 건축사 사무소에서 독립한 형들은 무얼 하고 살고 있나 - (4) 설계도 결국 영업에서 판가름 난다.. (해율건축사사무소 김현진 대표)

현진이 형과는 건축사무소 퇴사 동기 지간이다.

사실 형님의 권유(?)로 같이 퇴사를 했다고도 할 수 있는데,

당시 목적은 달랐지만 결과는 똑같이 퇴사였다.

그리고, 내가 몸담았던 네 회사 중 무려 두 군데를 형이 소개해 줬을 만큼

발이 넓은 사람이기도 하다.

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형은 유명 건축사사무소 영업팀에서 오랫동안 몸담으면서

영업에 대한 기본 마인드가 몸에 배어있다.

형은 퇴사 후 바로 건축사무소를 오픈했고, 지금 4년째

비교적 큰 난항 없이 사무실 운영을 하고 있다.

현재 정식 직원은 두 명.. (원래 내 동기 한 명 포함해서 3명이었는데, 자기 사업한다고 나갔다고 한다).

크고 작은 프로젝트들이 활발히 돌아가고 있다.

퇴근 후 형네 사무실에 들렀더니, 저녁 먹을 시간인데도 스케치업으로 올린 근린생활시설 모델을 가지고

열띤 크리틱이 한창이다.

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저녁을 먹으면서 형한테 이런저런 고민 이야기를 하면서 건축설계에 대해 몇 가지 몰랐던 사실을 알게 되었다.

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사실 이전까지 건축설계는 70 먹어서까지도 맘 편하게 할 수 있는 정년 없는 직업이라고 생각하고 있었는데,

꼭 그렇지마는 않다는 것이다.

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40대까지야 의욕적으로 뭐든 할 수 있다고 하지만, 50이 넘어서는 결국 수주의 어려움이 극에 달할 수 있다는 점.

30부터 설계를 시작하면 10년 차인 40세부터는 혼자서 어느 정도 일을 할 수 있을 정도의 연차가 된다.

젊고 의욕도 넘치기 때문에 일이 많이 들어온다. 하지만, 50세가 넘어가면 건축주들은 여전히 젊고 말 통하는 사람들을

선호하게 때문에, 점점 일이 줄어들게 된다.

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이런 현상을 극복할 수 있는 방법은 회사를 적정규모로 키워서 스스로 돌아갈 수 있는 시스템을 만들어 주는 방법뿐이다.

하지만, 사무소 유지시키는 것도 쉽지 않은데, 회사를 규모 있게 발전 시 키가 좀 어렵겠는가.

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결론은 50대에 대기업 명예퇴직을 하는 거와 별반 다를 게 없다는 것. 오히려 대기업 명예퇴직은 위로금이라도 나오지만,

자기 사무실 운영이 어려운 50대에게 남는 거라곤 씁쓸함뿐일 것이다.

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물론 모두가 그런 건 아닐 테고, 50 넘어서 빛을 발하는 사람도 있을 것이지만, 40부터 꾸준히 앞으로 10년 정도

사무실 운영을 하면, 어떻게든 대기업 보다 낫겠지라는 막연한 기대는 하지 않는 게 좋겠다.

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결국 건축사무소를 70까지 운영하는 방법은 회사를 키우고 수주를 할 수 있는 뭔가의 장치를 마련하는 길뿐이다.

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